Steuern, planen und prognostizieren Sie das Budget Ihres Unternehmens auf eine schlanke, intuitive Art
BUSINESS INTELLIGENCE EXPERIENCE

TOOLS ZUR AKTIVEN PLANUNG UND BUDGETPROGNOSE FÜR UNTERNEHMEN

Wir bei SEREVISO sind fest davon überzeugt, dass dedizierte Planning Tools und anpassungsfähiges Planen den Unternehmen helfen können, unerwartete Ereignisse früh zu erkennen und Risiken zu minimieren.

Was Unternehmen heutzutage benötigen, sind kurze Planungszyklen, Agilität und die Fähigkeit, zukünftige Marktbedingungen durchzuspielen. Dies ist, was unser Beratungsteam jedem Unternehmen, das uns von Anfang an vertraut hat, anbietet.

Unsere automatisierten Planungs- und Analyseprozesse bieten den Benutzern die vollständige Funktionalität und die Reduktion der manuellen Aufgaben, um eine Effizienzerhöhung zu erreichen. Außerdem greifen die Planning Tools auf alle relevanten Daten des Unternehmens zu und bieten den Benutzern den Vorteil, Informationen umfassend zu modellieren, um Einblicke auch in einem visuellen Format zu gewinnen.

Vor der Implementierung von Planning und Forecasting Lösungen interessieren uns folgende Fragen:

  1. Welche Lösung wird die signifikanteste Verbesserung im Planungsprozess mit sich bringen?
  2. Wie richten wir die aktuellen Ressourcen zur Geschäftsstrategie aus?
  3. Wie versichern wir die Rechenschaftspflicht für die Geschäftsstrategie?
  4. Wie werden wir die Lösungen anpassen, um ein änderndes Umfeld zu berücksichtigen?
Kostenlose Beratung

Unser Planning und Forecasting Ansatz

Entdecken

  • Definieren Sie Leistungskennzahlen und Wertetreiber
  • Geschäftsanforderungen
  • Anforderungen an die Infrastruktur

Analyse

  • Identifizieren des aktuellen Status des Unternehmens
  • Untersuchen der Personen, Prozesse und Technologien
  • Kennzeichnen der Schwächen und Chancen

Ziele definieren

  • Identifizieren des gewünschten Zustands des Unternehmens
  • Berücksichtigen der Unternehmensbedürfnisse

Operative Unterstützung

  • Benutzer- und technische Unterstützung
  • Leistungskontrolle
  • Erweiterung & Updates

Durchführen, Leiten und Testen des Projektes

  • Auswählen einer Best-in-Class Software Lösung (IBM Cognos, Adaptive Insights, Kepion)
  • Implementierung des Planning Projektes mit alternierenden Runden von Entwicklungs-, Test- und Validierungsphasen.

Erstellen der Projekt-Roadmap

  • Projektplanung
  • Definieren der
    Entwicklungsstadien des Projekts
  • Kalkulieren der nötigen Ressourcen

Wie Planning Lösungen Veränderungen in Ihrer Abteilung hervorrufen können

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Finanzabteilung

  • Automatisierung: verwenden Sie automatisierte Zeitabläufe und Planstrukturen
  • Cashflow-Projektion: Financial Statement Prognosen und Cashflow-Projektion mit integrierten Daten
  • Analyse: wenden Sie What-If-Analysen für verschiedene Szenarien an
  • Zugang in Echtzeit: verschaffen Sie sich Einblicke über Echtzeit-Finanzberichte und Analysen
  • Datenintegrierung: automatisierte Integration der Daten aus den Vorsystemen (ERP, CRM,... )
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Personalabteilung

  • Integration: integrieren Sie alle Daten mit dem HR Planning Tool
  • Analyse: testen Sie verschiedene Anstellungsszenarien und Annahmen
  • Geschäftsleitung: Zuteilen von Ressourcen und Erkennen von Engpässen
  • Forecasting: analysieren Sie die aktuellen Daten und identifizieren Sie den kommenden Anstellungsbedarf
    Verkürzen des HR Planungszyklus
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Verkaufsabteilung

  • Integration: integrieren Sie die Daten, die Sie durch das CRM System gesammelt haben
  • What If: erstellen Sie den verschiedenen Umsatz-Annahmen entsprechende Szenarien
  • Effektives Forecasting: ahnen Sie kommende Einnahmen voraus und analysieren Sie die Auswirkung auf das Unternehmen

Technologie-Partner

Kunden, die uns vertrauen

Lesen Sie unsere Blog Artikel für mehr Details zu Planning und Forecasting
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