TOOLS ZUR AKTIVEN PLANUNG UND BUDGETPROGNOSE FÜR UNTERNEHMEN

Wir bei SEREVISO sind fest davon überzeugt, dass dedizierte Planning Tools und anpassungsfähiges Planen den Unternehmen helfen können, unerwartete Ereignisse früh zu erkennen und Risiken zu minimieren.

Was Unternehmen heutzutage benötigen, sind kurze Planungszyklen, Agilität und die Fähigkeit, zukünftige Marktbedingungen durchzuspielen. Dies ist, was unser Beratungsteam jedem Unternehmen, das uns von Anfang an vertraut hat, anbietet.

Unsere automatisierten Planungs- und Analyseprozesse bieten den Benutzern die vollständige Funktionalität und die Reduktion der manuellen Aufgaben, um eine Effizienzerhöhung zu erreichen. Außerdem greifen die Planning Tools auf alle relevanten Daten des Unternehmens zu und bieten den Benutzern den Vorteil, Informationen umfassend zu modellieren, um Einblicke auch in einem visuellen Format zu gewinnen.

Vor der Implementierung von Planning und Forecasting Lösungen interessieren uns folgende Fragen:

Welche Lösung wird die signifikanteste Verbesserung im Planungsprozess mit sich bringen?
Wie richten wir die aktuellen Ressourcen zur Geschäftsstrategie aus?
Wie versichern wir die Rechenschaftspflicht für die Geschäftsstrategie?
Wie werden wir die Lösungen anpassen, um ein änderndes Umfeld zu berücksichtigen?

Kostenlose Beratung

Unser Planning und Forecasting Ansatz

Entdecken

Definieren Sie Leistungskennzahlen und Wertetreiber
Geschäftsanforderungen
Anforderungen an die Infrastruktur

Analyse

Identifizieren des aktuellen Status des Unternehmens
Untersuchen der Personen, Prozesse und Technologien
Kennzeichnen der Schwächen und Chancen

Ziele definieren

Identifizieren des gewünschten Zustands des Unternehmens
Berücksichtigen der Unternehmensbedürfnisse

Operative Unterstützung

Benutzer- und technische Unterstützung
Leistungskontrolle
Erweiterung & Updates

Durchführen, Leiten und Testen des Projektes

Auswählen einer Best-in-Class Software Lösung (IBM Cognos, Adaptive Insights, Kepion)
Implementierung des Planning Projektes mit alternierenden Runden von Entwicklungs-, Test- und Validierungsphasen.

Erstellen der Projekt-Roadmap

Projektplanung
Definieren der
Entwicklungsstadien des Projekts
Kalkulieren der nötigen Ressourcen

Wie Planning Lösungen Veränderungen in Ihrer Abteilung hervorrufen können

Automatisierung: verwenden Sie automatisierte Zeitabläufe und Planstrukturen
Cashflow-Projektion: Financial Statement Prognosen und Cashflow-Projektion mit integrierten Daten
Analyse: wenden Sie What-If-Analysen für verschiedene Szenarien an
Zugang in Echtzeit: verschaffen Sie sich Einblicke über Echtzeit-Finanzberichte und Analysen
Datenintegrierung: automatisierte Integration der Daten aus den Vorsystemen (ERP, CRM,... )

Integration: integrieren Sie alle Daten mit dem HR Planning Tool
Analyse: testen Sie verschiedene Anstellungsszenarien und Annahmen
Geschäftsleitung: Zuteilen von Ressourcen und Erkennen von Engpässen
Forecasting: analysieren Sie die aktuellen Daten und identifizieren Sie den kommenden Anstellungsbedarf
Verkürzen des HR Planungszyklus